БИЗНЕС НА ОСНОВЕ ЭНЕРГИИ БЕСКОРЫСТИЯ
Транскрибированная версия интервью Олега Гадецкого «Бизнес на основе энергии бескорыстия», в поддержку предпринимательского проекта «Пара за Пару» в Санкт-Петербурге.

Ведущая: Зоя Суслова - руководитель предпринимательского проекта «Пара за Пару», в гостях у руководителя Образовательного проекта «Психология третьего тысячелетия» Олега Гадецкого.

Бизнес - это та сила, которая или разрушает общество или его созидает.

З. Суслова

― Проект «Пара за Пару» и мы сегодня в гостях у Олега Гадецкого. Это руководитель Образовательного проекта «Психология третьего тысячелетия». Мы хотели задать ему несколько вопросов по поводу предпринимательства, по поводу понятия - сознательного предпринимательства и бизнеса. На наш взгляд это то, что сейчас очень нужно в обществе, т.е. нам хотелось бы стать таким примером сознательного бизнеса или разумного бизнеса, где в сердце проекта стоит философия Благо других людей.

Проект «Пара за пару» - это проект по запуску фабрики обуви, где элементы благотворительности встроены в саму предпринимательскую модель. Такие две цели нашего бизнеса или предпринимательского проекта: помочь сотрудникам, т.е. преследуем их благо, и также помочь тем людям, которые нуждаются, являются подопечными фондов.

Не могли бы вы рассказать - почему так важно сегодня строить бизнес или начинать предпринимательский проект именно отталкиваясь от энергии бескорыстия. Потому что для многих людей это не понятно как так бизнес и бескорыстие, как эти две вещи могут сочетаться.

О. Гадецкий

― Бизнес - это та сила, которая или разрушает общество или его созидает, строит. И сейчас, к сожалению, мы все больше и больше наблюдаем, что бизнес разрушает общество. Почему? Потому что в обществе пропагандируются идеи эгоизма, т.е. частного интереса, когда человеку внушается мысль что он - потребитель в этом мире, и он должен обеспечить свое счастье.

Когда эти ценности входят в сферу бизнеса и политики, возникают очень разрушительная сила. Бизнес вместо того чтобы думать что он может сделать для общества, он начинает наоборот - среду общественную использовать для своей выгоды. Так у нас появляются не качественные товары, так у нас появляется коммерческое образование, в плохом смысле этого слова.

Когда учитель в школе вместо того чтобы думать о том что он может сделать для ребенка, что он может дать ему, он начинает смотреть на ребенка как на «дойную корову», при чем там рядом с этой «коровой» есть еще «дойные коровы» - это его родители. Это такой чисто корыстный взгляд.

Мы с вами можем очень легко понять что если, например, два человека, мужчина и женщина, вступают в отношения друг с другом с такой корыстью, т.е. каждый хочет использовать другого, чтобы наслаждать свои чувства, то такие отношения не будут долговременными и устойчивыми. Каждый будет чувствовать, что им манипулируют, его используют.

Точно так же когда предприятие, какие-то бизнес - структуры вырабатывают энергию своей корысти, своей выгоды, это разрушает все общественное пространство.

З. Суслова

― Это когда руководитель изначально основывает свое дело на энергии эгоизма, т.е. получить от бизнеса некую выгоду, или обратную связь, как результат прибыли.

О. Гадецкий

― Меня люди не интересуют. Меня люди интересуют как ресурс, я хочу использовать для своих корыстных интересов. Смотрите: есть среда общества где старики, женщины, дети и разные люди, и в эту общественную среду входят разные бизнес-структуры которые начинают эту среду эксплуатировать ради своей выгоды. Можно понять что происходит: начинает разрушаться вся среда.

З. Суслова

― Все человеческие ценности тоже разрушаются, и это приводит, на наш взгляд, к краху цивилизации.

О. Гадецкий

― Это приводит к краху цивилизации. Но нужно еще понять, что сами бизнесмены живут в этой общественной среде. Они таким образом действуют, что разрушают среду, в которой они сами живут, живут их дети, их семьи, их родители, и возникает та ситуация, которая сейчас есть в современном обществе.

З. Суслова

― Как вам кажется, почему человек не видит эту ситуацию? Он же эксплуататор в обществе потребителей. Он понимает что он там живет и вместе с этим не понимает.

О. Гадецкий

― Потому что таково сознание. Эгоистичное сознание, построенной на выгоде, – оно не видит в целом мир, оно видит тот объект, который я хочу использовать, который мне нужен. Т.е., например, что такое сознание потребителя или эгоиста – если я вижу какой-то фрукт, я хочу его съесть и у меня сильное желание его съесть. Я больше ни на что не обращаю внимание.

З. Суслова

― Т.е. получается узкое виденье.

О. Гадецкий

― Да, я хочу получить удовольствие сейчас, и меня больше ничто не интересует.

З. Суслова

― Да, а что там после меня….

О. Гадецкий

― И вот, к сожалению, сейчас сознание людей строиться именно таким образом.

З. Суслова

― Знаете, так как мы социальное предпринимательство, так мы себя позиционируем, мы посмотрели на статистику в нашей стране. Наша страна, с точки зрения статистики, по благотворительности находится на задних позициях в списке всех стран. И было бы здорово, на наш взгляд, развивать такую моду на благотворительность. Как вам кажется, в принципе, благотворительность может быть? Нужно ли это, чтобы благотворительность и бизнес как-то сочетались? Одно должно заниматься своими задачами, а другое – своими?

О. Гадецкий

― Смотрите, если посмотрим на культуру, например, купцов российских, то Третьяковская галерея и разные другие художественные фонды были основаны купцами, меценатами. Они понимали, что если у меня есть деньги, то это не мой ресурс, это Бог мне выделил этот ресурс, а божественная энергия не принадлежит мне одному, как энергия солнца, она не может принадлежать одному человеку. Всем светит одинаково.

Человеку у которого есть чистота в сердце, он это чувствует, что он не может только себе брать из общества, что если у него появляются ресурсы, то его обязанности, его нравственный долг эти ресурсы начать грамотно распределять на благо других это чувствует человек у которого есть эти нравственные чувства.

Российские купцы так и действовали, поэтому благотворительностью должен заниматься каждый бизнесмен , потому что бизнес означает что мне даются какие-то полномочия, что-то я должен делать для блага людей.

З. Суслова

― Наверное, это должно быть в сердце, а не просто пунктик для репутации бизнеса, имиджа.

О. Гадецкий

― Это должно быть в сердце как чувство нравственное, но если нравственного чувства нет, хотя бы в разуме должно быть это понимание. По законам судьбы если человек начинает тратить деньги на благотворительность, то ему возвращается еще больше. Люди, которые благотворительностью занимаются, они могут заметить это невидимый закон мироздания.

Но, к сожалению, корыстное мышление не способно понять: как это так - если я отдам, у меня будет больше. Потому что отдам, это означает - вот у меня этого нет. О будущем человек не способен думать. У меня сейчас этого нет. Поэтому они не готовы это делать. Но мироздание так устроено что если тот кто так действует, то ему приходит еще больше.

З. Суслова

― Вот интересно такая тонкая энергия, которую люди не видят, тонкий план. Мы привыкли действовать на внешнем, во внешнем контуре всегда и мы думаем как бы было здорово чтобы получилось людей открыть этому знанию чтобы они начали по другому мыслить по другому чувствовать, по другому действовать. Как вам кажется, можно ли моду на благотворительность в обществе взрастить и какими средствами можно было бы это сделать с точки зрения примеров. Вот как в нашем обществе вот такое можно было бы провернуть?

О. Гадецкий

― Несомненно, что это можно и нужно взрастить, т.е. идею благотворительности нужно возрождать, потому что это, как минимум, черта национальной культуры бизнеса.

З. Суслова

― Это здоровое общество.

О. Гадецкий

― Это здоровое общество. Это как жили купцы и меценаты раньше. Т.е. они реально заботились о людях. Т.е. нам надо возрождать традиции нашего общества.

З. Суслова

― Да, верно.

О. Гадецкий

― Культуру нашей страны.

Настоящий лидер думает о благе других.

З. Суслова

― А вот это разве не есть настоящее лидерство? Потому что сейчас пропагандируется в обществе, навязывается культ лидерства, когда лидер - некий авторитарный человек, идущий вперед, идущий по головам, стремящийся любыми средствами к результату. Вот то, о чем вы говорите, мне кажется, в большей степени подходит под истинное лидерство. Разве не так?

О. Гадецкий

― Лидерство - это не означает утверждать себя. Лидерство - это означает принести благо людям. Вот если мы смотрим на «лидерство» через эту эгоистичную модель, тогда возникает лидер, которого вы описываете, т.е. лидер-одиночка, который как бы имеет силу власти, влияние на других, и он утверждает свое господство. Возникает такой лидер, сейчас мода на таких лидеров.

З. Суслова

― Верно, очень сильная мода на таких лидеров.

О. Гадецкий

― Настоящий лидер думает о благе других. Например, мужчина – естественный лидер в семье, по природе, по крайней мере, так должно быть. Но он лидер когда? Когда заботиться о семье, а не когда эксплуатирует. Так же? Т.е., когда мы помним об отношениях, тогда возникает совсем другая концепция лидерства. Лидер – это тот, кто создает отношения, тот, кто реально заботиться о других. Вот это настоящий лидер.

З. Суслова

― Не тот, кто эксплуатирует под собственные нужды.

О. Гадецкий

― Еще продолжу, не просто заботиться, он помогает расти всем остальным, развиваться, проявлять свой потенциал личностный. Вот это настоящий лидер.

З. Суслова

― И в организации ведь такое может быть, например, лидер-руководитель в отношениях своих сотрудников, вот истинное лидерство, лидер и сотрудники, лидер и покупатели, лидер и клиенты,- это ведь тоже энергия заботы должна быть?

О. Гадецкий

― Да, конечно, вот смотрите какой принцип. Странно, в современной управленческой сфере до сих пор очень живуча эта модель, где лидер – одиночка, на которого все смотрят. Он отдает приказы, все сразу его понимают и делают то, что он сказал, и все очень хорошо получается. Но время другое. В спорте известно, что всегда побеждает команда, и это уже известная вещь. Побеждаем мы, а не я. Совершенно верно.

З. Суслова

― Вот такая формула процветания для организации. С точки зрения лидерства, с точки зрения внутренних отношений в компании, как вы думаете - какими были бы правильные советы, правила действия руководства компании?

О. Гадецкий

― Советы очень простые. Это мир - это такое одно целое, т.е. в мире, в природе ничто не существует само по себе. Все взаимосвязано. Все растения связаны друг с другом, они связаны с насекомыми, которые их опыляют. Есть животный мир и так далее. И поэтому бизнес нужно строить по этой модели. У компании должна быть миссия.

В миссию должна быть вложена идея – какое благо мы несем людям. Т.е., иначе говоря, что полезного мы делаем для общества, для людей. Компания ради этого должна жить. Но сейчас многие компании сочиняют миссию, это модная тема, но в миссию вкладывают идею прибыли.

З. Суслова

― И обратную связь ждут, как результат прибыли.

О. Гадецкий

― Так, эффективность компании определяют через показатель – прибыль.

З. Суслова

― В чем должна измеряться эффективность компании, если мы смотрим на эту компанию с точки зрения истинного лидерства?

О. Гадецкий

― Вот смотрите, давайте разберемся. Члены компании, руководители компании, они хотят иметь деньги или они хотят иметь счастье, причем не надо это противопоставлять. Например, можем предположить: отец, мужчина, смотрит в семье на свою женщину, жену, мать его детей, и на своих детей как на тех, с кого он должен получать прибыль, и он строит отношения в семье так, чтобы получать прибыль.

Но, очевидно совершено, что если такое умонастроение, он счастлив в такой семье не будет. Он разрушает и семью, и самого себя. Надо глубоко это понять.

Каждый человек- это социальное существо, счастье возможно только тогда, когда есть крепкие связи с другими, когда есть благодарность других людей, и когда я сам проявляю уважение и заботу.

Так вот, бизнес должен строиться на этой энергии, и вот это называется миссия бизнеса, т.е. что полезного мы делаем для общества, для людей. Вот эта внешняя ориентация. Что касается внутренней ориентации на сотрудников, тоже самое. Это не те, из которых я выжимаю все соки, чтобы получить максимальные показатели в прибыли или эффективности своего предприятия.

Это те люди, о которых я забочусь, я помогаю найти свое место в компании, я помогаю им проявить всю свою творческую природу для нашего общего дела.

З. Суслова

― Такое родительское отношение, я так чувствую. У истинного лидера всегда присутствует ментальность родителя.

О. Гадецкий

― Да, совершенно верно. Родитель это тот, кто открыт к любви и проявляет свою любовь, то есть он проявляет свою заботу к другим. Ему интересно. Кстати говоря, японский бизнес именно так строится, т.е. тот самый японский бизнес, который обогнал американский не понятно за счет чего. Американцы до сих пор не могут разобраться. Маленькая страна, за счет того что руководитель считается как отец.

З. Суслова

― Олег, а в России такие компании вы не встречали? С такой философией?

О. Гадецкий

― Встречаю, их не очень много, должен честно сказать. Но я вижу, что их больше и больше. Вот эта волна как бы начинается сейчас.

З. Суслова

― Интересно, что сейчас изучают вовлеченность и мотивацию сотрудников. И постепенно приходят к выводам: чем лучше ты относишься к работникам, чем больше даешь им свободы действия, свободы реализовываться на рабочем месте, то они начинают не лениться и «садиться на шею», а отдавать больше.

О. Гадецкий

― Это очевидно, что так будет.

З. Суслова

― И вот как интересно: мы сейчас к этому идем, к этим пониманиям.

О. Гадецкий

― Выигрывает всегда команда. Потому что команда-это означает каждый проявляет свою инициативу, свое творчество, свою ответственность, свое лидерство. То есть, по большому счету, задача лидера действительно помочь проявиться всем членам, чтобы все стали лидерами.

Настоящий лидер это не тот, кто доминирует, а тот, кто сотрудничает, кто умеет уважать инициативу человека, видеть его творческие способности, давать свободу проявлять себя, позволять ему совершать ошибки, чтобы он извлекал опыт. Лидер творит лидеров. И если такое мировоззрение, компания будет очень сильной, в ней будет настоящая основа.

З. Суслова

― И очень истинный долг, не что-то такое внешнее, когда проводятся корпоративные мероприятия, а вот именно настоящие принципы и настоящие ценности человеческие.

О. Гадецкий

― Знаете, что я вижу? Я вижу в России кризис, серьезный, экономический и финансовый. Но я вижу, что те компании, которые строятся или строились на тех принципах, которые мы обсуждаем, как не парадоксально, они увеличили свою эффективность, а вот те компании, где энергия была другая, они стали разваливаться, возникли какие-то серьезные проблемы.

З. Суслова

― Наверное еще больше стали давить на своих клиентов?

О. Гадецкий

― Это чисто энергетически как то происходит, что компания, в силу своей слабости не может выдержать давления среды, она разрушается просто, но компания, в которой такой сильный дух, чисто энергетически, она в два раза начинает набирать обороты.

З. Суслова

― Вы знаете, я помню на одном из ваших семинаров вы говорили, что когда предприниматель отталкивается от энергии бескорыстия, это гармонизирует его жизнь. С точки зрения целостного развития личности, именно вот такой подход к предпринимательству он более правильный. Верно?

О. Гадецкий

― Да, верно.

«Я пришел в этот мир, чтобы дать другим людям, а не для того чтобы взять».

З. Суслова

― У меня есть еще такой вопрос. Относительно наших сотрудников. Сотрудники нашей фабрики – это люди с ограниченной возможностью, не защищенные слои населения, которым инструментами бизнеса мы пытаемся как-то помочью. И вот то, о чем я иногда думаю, как вам кажется, вот человек с инвалидностью - каким образом ему адаптироваться в обществе, потому что одна из проблем, с которой мы сейчас встречаемся, это проблема социализации.

Мы увидели как наши сотрудники поменялись, придя на фабрику, потому что до этого много лет они не могли найти работу и состояние одиночества было очень сильным и это было разрушительно для их психологи. И сейчас, когда они вовлечены в эту идею, потому что мы говорим что у нас тоже есть миссия, это очень сильно зажигает.

Какой совет может быть вы могли бы дать людям с инвалидностью, каким образом они могли бы выйти на гармоничное психологическое состояние в обществе с теми проблемами которые у них есть?

О. Гадецкий

― Есть пример, инвалид без рук, без ног. Ник Вуйчич. У человека нет двух рук и нет двух ног, просто туловище и голова. Человек, который светится, счастлив, который путешествует по всему миру и на его программы собираются стадионы.

Я думаю, каждому инвалиду стоит посмотреть фильм о нем и сравнить свое состояние с его состоянием, потому что он даже в таком состоянии не утратил желание принести благо другим людям, что-то сделать для других. Он не стал сосредотачиваться на своих увечьях, жалости, обиде на бога, на людей, что так случилось.

Он в своем сердце сохранил этот дух нести другим что-то, и этому посвятил свою жизнь. Само это его настроение, оно привлекло возможности, и он получил огромные возможности. Поэтому очень важно понимать, что человек творит свою судьбу.

Какие бы трудности не были: в здоровье, инвалидность, нужно сохранить этот дух «я пришел в этот мир, чтобы дать другим людям, а не для того чтобы взять». Если человек живет с таким настроением, сама вселенная распахнет ему все возможности.

Предназначение дается свыше.

З. Суслова

― Получается, в зависимости от того, куда внутренний фокус, внутреннее внимание направлено, именно эти вещи начинают приходить в его жизнь. Так получается? У меня еще один вопрос: вот сейчас очень много людей, молодежь, хотят не просто работу работать, а делать какие-то значимые вещи в своей жизни. Стараются внести какой-то вклад в общество.

Как такому человеку, у которого есть внутренние искреннее стремления что-то дать обществу, найти свою правильную нишу. Вы много про призвание говорите, правильные вещи, но как, вот с точки зрения выбора ниши, - где действовать, что-то строить, создавать, развивать, как сориентировать такого человека? У нас есть такие ищущие молодые начинающие предприниматели, им очень полезно было бы это услышать.

О. Гадецкий

― Вот таким ищущим людям просто нужно очень глубоко понять закон предназначения. Предназначение - это не то что выбираю я, типа я смотрю на мир и выбираю какое дело мне больше подойдет, там где денег больше или славы больше. Предназначение дается свыше. Это проявляется божественная энергия.

Каждому в этом мире дается свой путь и свои таланты, поэтому, чтобы предназначение открылось в судьбе человека, нужны два момента:

первый – состояние доверия жизни, открытости ей, доверие богу, божественной силе вести меня, то есть, это интуиция с которой человек живет (доверяет жизни и ее руководству). Когда доверие есть, эта сила будет входить в жизнь человека, он открыт ей, она будет работать в его судьбе. Он впустил ее в свое сознание.
Второй навык: предназначение – это божественная энергия, она дается для блага всех, она не принадлежит никому в этом мире, точно так же как энергия солнца - всем дается и никому не принадлежит. Поэтому чтобы эта энергия, активно пришла в мою жизнь и заработала, у меня должно быть настроение «нести, благо другим людям», потому что лишь в этом случае эта энергия будет искать меня и проявляться в моей жизни, в моем характере.
Эти два момента, два очень практичных навыка. Первое – открытость и доверие жизни, ее руководству, богу, можно так сказать, и второе – это желание принести благо другим в этом мире. Когда у человека эти два настроения, он их практически реализует (практически значит: первое - он живет с таким умонастроением, может в его жизни есть медитации или молитва, это практические вещи, что касается блага другим - тоже практически, это то, как человек строит отношения с другими, интересуется ли вообще он их жизнью, помогает ли в каких-то мелочах, есть ли у него настроение что-то сделать для людей, или он просто хочет деньги заработать, это очень практичные навыки), это то, что нам нужно.

Скупец это тот, кто прельщается некими плодами, которые я сейчас могу получить, заработать сейчас, большую прибыль сейчас урвать. Это скупец, потому что он не способен мыслить щедро, не способен мыслить глобально, у него смелости внутри нет. Трус. На самом деле он боится жизни, у него страх, он хочет сейчас получить, и боится, что будет дальше. А щедрый человек - он доверяет жизни, он как бы на этой волне живет, он чувствует поток, который его несет.

З. Суслова

― Олег, спасибо большое. Отличный ответ.

О. Гадецкий

― Спасибо. Я желаю вашему предприятию успехов, вы делаете очень важное дело. Очень важно, чтобы такие примеры распространялись, дублировались.

З. Суслова

― Одна из целей - вдохновить людей, показав что на практике это работает и люди очень гармоничны. Самое интересное, вы знаете, я обратила внимание, что когда мы начали, сейчас на краудфандингой платформе находимся, т.е. это как бы с миру по нитке. Краудфандинг – это когда средствами людей запускается проект, единомышленники собираются вокруг одной идеи, и они спонсируют, кто сколько может.

Нам было интересно увидеть какой интерес это вызвало в обществе, потому что видно, что есть потребность у человека отдавать, не хватает инструментов как это сделать. Но люди сильно и искренне откликнулись из совершенно разных дорог жизни, от студентов до депутатов, на вот это вот начинание.

Видно, что есть потребность видеть такие примеры в жизни, и мы надеемся таким образом вдохновить через наш пример людей как то встраивать элементы благотворительности в свои проекты, делать их более социальными, благотворительными. Думаю, что как лампочки будут зажигаться вот такие проекты. Спасибо вам.

О. Гадецкий

― Спасибо вам. Желаю успехов.

Аудио версия интервью с Олегом Гадецким «Бизнес на основе бескорыстия» здесь

Видео версия интервью с Олегом Гадецким «Бизнес на основе бескорыстия» здесь

Интервью записала - руководитель предпринимательского проекта «Пара за Пару» Зоя Суслова. (Санкт-Петербург, март 2016 года).

НАВЫКИ УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ: ПРОАКТИВНОСТЬ
Транскрибированная версия семинара «Законы кармы в бизнесе», прочитанного Олегом Гадецким  в рамках Бизнес - клуба на VII фестивале «Психологии третьего тысячелетия» в Ялте.

Вы - руководитель. Какая у вас цель?

Проактивность, или способность влиять на обстоятельства, рассматривается как главный навык успешных людей. Существует два выбора: менталитет эгоизма (дефицита) и менталитет изобилия (щедрости). Проактивность проявляется по - разному в этих двух вариантах. В сфере дефицита проактивность проявляется в том, что человеку неважно, какая у него семья, что с ней происходит, у него есть цель, которую нужно достичь; это узкое мышление.

― Материальная проактивность подразумевает: есть только я один и мои интересы, я не хочу уважать и соблюдать законы этого мира.

Такой путь разрушителен для всех, и для руководителя, и для сотрудников. В сфере изобилия человек полностью осознает: бизнес – это не моя собственность, это божественный дар, я не могу пренебрегать отношениями с семьей, не могу ставить эгоистичную цель. Руководитель с таким внутренним пониманием считает, что здоровье – это божественный дар, оно дано, чтобы что-то делать для других. Проактивность в изобилии как духовная концепция – это уважение себя, всех планов личности (физического, социально-эмоционального, интеллектуального, духовного).

― Духовная проактивность – это поиски миссии, при помощи которой можно принести максимальную пользу всем остальным.

Многие бизнесмены ставят не совсем экологичные цели. Это может быть увеличение объемов продаж, увеличение дохода. Мысля категориями эгоизма, бизнесмен создает продукт для общества, не заботясь о благе этого общества. По сути, происходит эксплуатация одной группы людей для создания благосостояния другой группы людей.

― Экологичная проактивность означает: мыслить в категории блага для всех.

Если миссия предприятия обозначена, то управленец каждую задачу решает с точки зрения достижения этой миссии. Если же лидер забывает о миссии, то он решает задачи, исходя из требований реальности. Но главное отличие лидера в том, что он определяет ситуацию, тогда как обычных людей затягивает реальность. Если вы видите, что сотрудники безответственно подходят к выполнению задач, не хотят работать, то вы придумываете, как это исправить. Можно заставить людей работать лучше, но необходимо четко осознать, что эта ситуация дана вам как урок.

Лидер – глава большой семьи.

Отец желает блага своим детям. Отцовство подразумевает, что лидер помогает каждому найти свою роль в компании. Нужно найти предназначение, раскрыть таланты каждого в коллективе. У сотрудников есть разные уровни потребностей: физические (условия труда, оплата), социально-эмоциональные (позитивная оценка, признание труда, эмоциональный климат в коллективе, стабильность, самоутверждение), интеллектуальные (обучение, развитие).

При этом, чем тоньше уровень потребностей, тем он важнее для человека. Самая лучшая забота о людях – это вовлечение в миссию, чувство причастности к великому делу. Яркий пример видим в истории. Когда Кеннеди обходил площадку с космическими кораблями при подготовке полета на Луну, он увидел старого негра, который подметал. Кеннеди подошел и спросил: «Что вы делаете?» Негр распрямился, собрался, посмотрел на президента США и ответил: «Сэр, я готовлю путешествие на Луну». Задача лидера – дать такую реализацию. Миссия – ключевой фактор, она должна быть в сердцах людей.

Существует два способа вовлечения в миссию:

1. Ценностная переориентация в команде, постепенное внедрение идеологии через обучение (совместные курсы, просмотры фильмов).

2. Личностный подход, когда руководитель думает о ценностях каждого человека, ставит задачу в соответствии с его талантами и темпом роста.

В миссии должны быть проявлены ценности всех людей вне нации, вне религии. Сформулировать такую миссию может только духовный человек, который понимает суть личности.

Подбор миссии, внедрение ценностей в компанию, забота о каждом сотруднике может занять много времени. Такая концепция ведения дел не соответствует современному темпу развития бизнеса. Руководитель может ускорить процесс, поменять персонал, но не будет испытывать удовлетворения от деятельности. На духовном уровне счастье проявляется, когда мы служим другим.

После быстрого подъема возможны и падения, большинство фирм ликвидируется через 3-5 лет после открытия. Это пример того, что нарушаются некие фундаментальные законы мироздания. Если же в ведении дел опираться на них, то бизнес будет стабильно расти.

Источник: сайт Гадецкого

БИЗНЕС И КАРМА

Транскрибированная версия семинара «Законы кармы в бизнесе», прочитанного Олегом Гадецким в рамках Бизнес - клуба на VII фестивале «Психологии третьего тысячелетия» в Ялте.

Карма – это закон Бога.

Карма – это всё, что мы делаем в жизни. Часто люди под словом «карма» имеют в виду что - то негативное, разрушительное: болезнь, утрата, потеря. Но карма бывает и позитивная.

Благотворительность - это не совсем карма.

Карма означает действие, реакция на это действие.

Реакция бывает негативной - разрушительной. Бывает положительной. Хорошее рождение, здоровье, хорошие условия жизни, образование, богатство, возможности, которые к нам приходят, - это некие плоды кармы. Такое утверждение противоречит современным представлениям о бизнесе. В основном, принято считать, что «плоды создаю я». Вот усилия – человек получает некий результат. Но мы получаем результат по одной причине – хорошая карма. Если бы ее не было, ничего бы не срабатывало.

Люди говорят: «Я много работаю, много зарабатываю, поэтому растет мое производство». Но разве мы не знаем людей, которые также много работают. Может быть, даже больше работают? И при этом ничего не приходит. Наша деятельность - энергия, которую мы развиваем. Если одновременно с этим не будет кармического потока – потока возможностей, то сама деятельность энергию возможностей не проявит в вашей жизни в виде богатства, роста производства и т.д.

Все, что приходит в вашу жизнь, состоит из двух факторов:

а) Усилия.

б) Возможности, которые заложены в судьбу.

Сами усилия ничего не определяют - должна быть тонкая положительная карма возможностей. Как этот вектор создается? Какими действиями? Какими усилиями? У этого мира есть высший источник. Мудрецы, когда описывают мироздание, говорят, что из этого источника исходит сила безусловной любви – бхакти, поток любви. Любовь – забота о каждом живом существе.

Богатство – энергия, которая исходит из Бога, энергия возможностей.

В самом общем случае благородный бизнес или духовный бизнес можно описать так: возможности, которые даны человеку, но это не его сила и заслуга, это доверие Бога к нему. Он дает эти полномочия в виде финансов, ресурсов, власти. Единственное, для чего все это дается - чтобы мы применили это в служении другим.

Две мотивации деятельности в бизнесе.

У людей, занимающихся бизнесом, всего две мотивации.

1. «Возможности, которые ко мне приходят, я использую для себя. Я расширяю производство, вкладываю ресурсы, капитал, чтобы все развивалось, власть, деньги, возможностей было больше. Та, ситуация, которая создается для меня Богом, Вселенной, я использую для своего личного, эгоистичного вкуса. Вкус власти, вкус богатства, вкус возможностей – я, я, я.»

2. Умонастроение, чтобы всю эту энергию от Бога с благодарностью принять и задействовать на благо других людей. Это вкус миссии, бескорыстного служения. Считается, что бескорыстие с деньгами никак не совмещается. Чтобы стать бескорыстным, нужно лишиться денег. Бескорыстие - это не нищенство. Бескорыстие – это не отсутствие возможностей. Бескорыстие – то, как мы эти возможности используем. Эгоизм – всё использовать для себя.

Бескорыстие означает: с благодарностью от Вселенной принимать все возможности и задействовать их в служении другим.

Служение другим подразумевает создание каких-либо качественных продуктов. Человек осознает, что они по-настоящему возвысят жизнь других людей. Это качественные услуги. Эти услуги направлены на благо людей. Человек находится в этой точке сейчас, он чувствует доверие Бога к нему. Даются эти возможности, через него они реализуются в этом мире.

а) Первый вкус деятельности в бизнесе. Те возможности, которые у вас есть, вы как - то получили. Мысленно представьте, что вы всё это используете для себя. Сегодня главный критерий успешности бизнеса – прибыль. В оценку бизнеса мы вкладываем критерий эгоизма. Продолжайте думать, что всё это работает, чтобы у вас лично было больше денег, у вас лично было больше возможностей. Власть, возможности, богатство – всё растет. Это один вкус.

б) Второй вкус деятельности. Представьте, есть высший источник. Из него исходит эта энергия полномочий, которые вам даются в виде богатства, интеллекта, связей. Представьте, что из источника исходит энергия безусловной любви ко всем существам. Она проявляется и приходит в вашу жизнь в виде этих возможностей. Вы мысленно с благодарностью их принимаете. Становитесь проводником этой энергии, которая через вас течет к другим. Вы думаете о том, как помочь другим стать более успешными, более богатыми, более процветающими. Это означает, что вы становитесь очень внимательными к людям, которые работают с вами. Вы думаете об их благополучии, о социальных пакетах, о том, чтобы они развивались как целостные личности. Вы мечтаете о том, чтобы вам давались еще большие полномочия, еще большие богатства. Почему? Потому что вы сможете сделать большее благо для других. Это ощущение чистой власти. В первом и во втором случае есть разница.

а) В первом случае: вы можете испытывать в начале наслаждение, потом вы становитесь жестче, появляется страх, одиночество, тяжесть, апатия, пустота – «зачем всё это?». Может иногда возникнуть ощущение, что вы не оправдали надежд. Вы копите, развиваетесь, вы успешны, энергия скапливается, а выхода ей нет.

б) Во втором случае: вы испытываете спокойствие, радость, ощущение самореализации, вы на правильном пути. Вы – сосуд, через вас идет вовлечение в деятельность, реализация идей. Вы испытываете радость от созидания, от того, что ваши сотрудники развиваются, учатся, их семьи обеспечены. Есть единение в команде, обратная связь – все счастливы.

Каждый человек внутри себя может тестировать направленность действий, какое действие экологично и созидает успех, а какое действие негативное, разрушает человека как личность и внешнюю среду. Бизнес, как и любая активная деятельность, крайне опасна для человека, если он не имеет знаний. Любая активность создает карму, последствия.

в) Если мы действуем не верно, реакция мира становится разрушительной и входит в нашу жизнь в виде болезней, бедности и т.д.

г) Если мы действуем правильно, активно, то наши возможности увеличиваются. Нам дается активность, потому что нам дается свобода выбора. Мы решаем, мы выбираем – мы будем себя созидать или мы будем себя разрушать, мы будем созидать окружающую среду и проявлять гармонию или мы разрушаем окружающую среду, проявляя в ней силу хаоса.

[СЕКРЕТЫ ДЕНЕГ] 16 способов испортить Денежную Карму (Обязательно посмотрите)

Денежная карма не случайна. Она создается нашими поступками, мыслями и эмоциями. Денежной кармой можно управлять, но чаще всего, мы портим ее.

В новом видео из серии [СЕКРЕТЫ ДЕНЕГ] я рассказываю всю правду о том, как мы каждый день неосознанно создаем негативную денежную карму. Если у вас воруют, недоплачивают или обманывают – это проявления Денежной Кармы, которую мы создали сами. Если денег мало, они приносят проблемы или зарабатываются тяжело – это результаты наших поступков в прошлом.

Знаю, что каждый человек (все кого вы знаете!) сажает неправильные кармические семена. Я тоже долгие годы не знал этого. Теперь эти знания прояснились, и я передаю их вам! Смотрите видео.

Посмотрите, чтобы прекратить портить свою жизнь дальше.

Как испортить денежную карму (проверьте себя)
02.21 Завидуйте людям, которые добились успеха;
02.32 Врите и не говорите всей правды;
02.47 Торгуйтесь за каждую мелочь;
03.05 Верните качественный товар, который вам не понравился;
03.23 Своруйте что-то у другого человека или в магазине;
03.44 Качайте музыку, фильмы, книги и платные тренинги с торрентов, обменников и складчин;
04.11 Пользуйтесь взломанными программами, например, Windows или Microsoft Office;
04.33 Грубите покупателям и клиентам;
04.47 Платите за товары и услуги с неохотой, отдавайте деньги с негативом;
05.07 Не занимайтесь благотворительностью;
05.34 Не платите налоги;
05.50 Экономьте на себе и детях;
06.02 Отзывайтесь плохо о богатых людях;
06.27 Материтесь и сквернословьте;
06.43 Спорьте с другими людьми;
07.03 Хотите все и сразу, и, желательно, ничего не делая.

Денег Вам!
С любовью и уважением, Евгений Дейнеко.

Текстовая версия:

http://deyneko.tv/denezhnaya-karma/sekr … nuyu-karmu

Отредактировано Ирина (2018-08-13 02:30:27)

7 правил обращения с деньгами от Герберта Кэссона

Недавно мне в руки попала книга Герберта Ньютона Кэссона «12 правил обращения с деньгами, или как получать прибыль». И это тот редкий случай, когда книга о бизнесе и финансах читается на одном дыхании. А главное, никаких шансов уснуть на пятидесятой странице — в книге их всего тридцать шесть. И все по существу: не добавить — не отнять.

То, о чем писал Герберт Кэссон в далеком 1923 году, актуально и сейчас: в психологии людей и бизнеса мало что изменилось, иначе бы предприниматели всех времен и народов не совершали одни и те же ошибки.

А потому хочу поделиться наиболее ценными правилами, которые помогут Вам избежать пусть не всех, но многих досадных финансовых промахов.

1. Покупай то, что знаешь
Так уж мы устроены, что кусок в чужих руках нам всегда кажется больше. И просто поверив кому-то на слово, мы попадаемся на крючок своей доверчивости. Но деньги не прощают такого невежества, а риски при открытии или покупке малознакомого бизнеса редко оправдываются.

«В мире финансов меньше честности, чем в мире торговли. Финансист может целый год продавать чужие долги под видом активов, и закон только снимет перед ним шляпу. В сфере финансов никогда нельзя верить тому, что слышишь».

«Всегда, когда можешь, покупай долю в том бизнесе, который рядом. Вкладывай деньги в своем городе. Покупай то, что можешь видеть своими глазами».

2. Покупай не идею, а собственность
Многие предприниматели просто одержимы поиском идеи, которая позволит им выйти на рынок, где нет конкуренции. Обнаружив такую идею, они готовят бизнес-план, ищут инвесторов. Но часто оригинальная идея становится ловушкой как для начинающих предпринимателей, так и для начинающих инвесторов.

Оригинальная идея — еще не повод для вложений, а незанятость ниши чаще всего говорит о незрелости рынка и отсутствии спроса. Поэтому опытные инвесторы оценивают не столько бизнес-план, сколько условия и ресурсы для его реализации. То есть покупают то, что знают.

Они также знают, что и вероятность провала велика. А потому никому, кроме очень богатых людей, не стоит заниматься новыми планами. Вложения в собственность, а не в эфемерный проект — намного разумнее.

«Загадка человеческой природы состоит в том, что большинство людей предпочитают планы собственности. Возможное объяснение этому состоит в том, что любой план всегда выглядит совершенным».

«Собственность обладает неотъемлемой ценностью, в то время как ценность плана полностью зависит от его реализации. Вложения в планы — это не для людей с ограниченными возможностями и небогатым опытом. Любой человек должен вкладывать не более 20% своих денег в план».

«Собственность — это то, что существует реально. Собственность не может, подобно планам, раствориться в воздухе. При помощи хорошего предвидения и умения продавать всегда можно собственность обратить в деньги или бизнес, приносящий деньги».

3. Никогда не покупай и не продавай под давлением
Давление и ажиотаж — излюбленные приемы манипуляторов. И обеспеченный человек чаще других оказывается под их натиском. А потому, если у Вас есть деньги, следует неизменно придерживаться принципа: никогда не тратить, не давать взаймы и не вкладывать средства под давлением.

«В мире финансов необходимо обладать искусством самозащиты. Всегда, когда у тебя спрашивают деньги, отложи свой ответ на завтра — это правило, которое убережет тебя от многих потерь».

«В мире столько плутов, бедных родственников и попрошаек, что человек с деньгами должен держаться, как крепость. Каждый раз он должен спокойно, хладнокровно спросить самого себя: «А что получу я? И как получу?».

На эту тему есть хороший анекдот.

Миллиардер Дональд Трамп стоит в лифте. И вот, когда двери почти закрылись, в лифт проскальзывает молодая красивая женщина и говорит:

— О, я вас знаю. Вы — Дональд Трамп, один из самых богатых людей в мире. В лифте мы одни. Я могу прямо сейчас раздеться, и мы займемся диким, безудержным сексом.

Трамп немного подумал и спросил:

— А какая мне от этого выгода?

Чем поспешнее и заманчивее предложение, тем серьезнее стоит поразмыслить о его выгодности.

«Свой интерес — это не та вещь, которую нужно стыдиться. Своекорыстие называют постыдным паразиты, живущие за счет чужой щедрости».

«Раз человек стал собственником, он должен избегать эмоций и всегда иметь ясную, трезвую голову. Даже если тебе предлагают купить железную дорогу за кусок сыра, лучше не отдавай хороший кусок сыра».

«Во всех случаях, когда речь идет о вкладывании твоих денег и тебе говорят: «Сейчас или никогда», отвечай: «Никогда».

«Давать деньги взаймы — значит делать непонятно что: это и не подарить, и не вложить. Это не приносит ни благодарностей, ни шансов получить прибыль».

«С нравственной точки зрения ты делаешь человеку зло, давая ему взаймы только потому, что он тебя об этом просит. Ты ослабляешь его уверенность в себе и его уважение к самому себе».

4. Покупай то, что можно перепродать
Это правило одинаково справедливо как для ведения бизнеса, так и для обращения с деньгами. Проблема многих предпринимателей в том, что они предлагают то, что кажется интересным им, а не потребителю. Неизученный спрос нередко ставит бизнес под угрозу выживания: склад перезатаривается, а деньги замораживаются.

«При покупке всегда нужно помнить о следующем:

Ты можешь изменить свое отношение к предмету покупки. Дом, который ты покупаешь сегодня, может завтра тебе разонравиться.

Продажная цена определяется спросом, а не стоимостью или ценностью. Цена — это то, что тебе могут предложить. Я видел, как за 380 фунтов продали аэродром, а почтовую марку — за 1000.

Нельзя тратить деньги в угоду своим капризам и при этом думать, что делаешь вложение капитала. Покупать, чтобы ублажать самого себя, конечно, можно, но не раньше, чем ты сможешь позволить себе швырять деньги на ветер.

Чем уникальнее и необычнее собственность, тем меньше шансов найти покупателя. Чем обычнее и привычнее вещь, тем многочисленнее толпа покупателей. Обыкновенные люди хотят обыкновенных вещей, а девять десятых людей в мире — обыкновенные люди».

5. В бизнесе главное — прибыль, а не процесс
Многие предприниматели настолько привязаны к своему детищу, что готовы потерять хорошие деньги, отказавшись от его выгодной продажи. А между тем, продажа действующего бизнеса часто оказывается кратчайшим путем к финансовому успеху. Налаживая и продавая готовый бизнес, можно заработать намного больше и намного быстрее.

«Для того чтобы быстро сколотить достаточную сумму денег, нужно идти кратчайшим путем. Нельзя упускать ни одной благоприятной возможности получения прибыли. Это значит, что, если торговец может получить больше денег от продажи своего магазина, чем от продажи своих товаров, он должен продать магазин».

6. Движение капитала важнее, чем его величина
Часто предприниматели, занятые в торговле, забывают о том, что магазин — это не склад, а точка продаж, и не стремятся наращивать обороты. Деньги должны вращаться. Но на массовом рынке принцип «лучше продать меньше, но дороже» не работает. К тому же, высокие цены могут лишить бизнес потока покупателей. В торговле прибыль чаще зависит от скорости продаж, чем от высоты цен.

«Сущностью бизнеса является обмен. Деньги — на товар, товар — на деньги, деньги — снова на товар! И делать это нужно быстро».

«Постоянно держи деньги в обороте. Каждый шиллинг — это маленький рабочий. Он должен работать, а не спать: находить себе применение и спустя несколько недель возвращаться к тебе, ведя за руку новую маленькую монетку».

7. Занимай для развития, а не для блефа
На стадии бурного роста бизнеса многие предприниматели тормозят его развитие. Вместо того, чтобы найти дополнительные средства и дать бизнесу новый толчок, они пасуют и осторожничают. В итоге упущенная возможность оборачивается упущенной прибылью, а инициатива на рынке переходит к тем, кто не побоялся рискнуть.

«Существует такая вещь, как принуждение роста. Растущий бизнес — это как растущий ребенок. Он не может все время оставаться в колыбели. Он должен иметь большее жилье».

«При помощи денег можно запустить в бизнес все производящие прибыль факторы, кроме ума. Поэтому, если человек уверен, что у него есть мозги, его следующий шаг должен быть направлен на то, чтобы достать деньги».

Другим препятствием для роста бизнеса является то, что предприниматели ставят собственные интересы выше интересов своего дела. Проще говоря, они высушивают бизнес, вынимая из него всю прибыль и ничего не вкладывая в развитие. Бизнес не прощает такого легкомысленного обращения с деньгами, которые он заработал.

«Слишком много людей, которые обогащают себя и доводят до нищеты свой бизнес. Их жены и друзья постепенно вводят их во все большие расходы, пока наконец изможденный бизнес не испускает дух».

«Все взятые в кредит деньги должны использоваться продуктивно. Если этого не происходит, то эти деньги приносят больше вреда, чем пользы, прививая привычку потакания своим собственным прихотям».

Герберт Кэссон — известный консультант по ведению бизнеса, «эксперт продуктивности», психолог и писатель. Он консультировал такие крупные компании, как компанию «Bell Telephone Со» и «Standard Oil Co». А его «Романс стали» был любимой книгой Дж. П. Моргана и Дж. Д. Рокфеллера.

Оксана Гафаити,
автор MindSpace.ru и Trades.MindSpace.ru